课程简介
汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提交相关资料与数据；PPAP是所有零部件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到PPAP的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间双方可交流商定
培训地点：企业内部
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提交相关资料与数据；PPAP是所有零部件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到PPAP（第四版）的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提交相关资料与数据；PPAP是所有零部件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到PPAP（第四版）的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
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5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

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培训对象
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课程收益
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3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
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老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

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课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
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老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

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关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

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老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

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2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
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第二章：PPAP提交的资料要求
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服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

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“生产零件批准程序”（Production Part Approval Process, PPAP）是汽车行业的一种认证过程，用于确保供应商的零部件质量满足客户要求。它是一个结构化的程序，用于记录和证明制造过程能够持续地生产出符合顾客工程设计记录和技术规范的产品。

在汽车制造业中，质量控制是一项至关重要的工作，因为它直接影响到产品的性能和安全。而生产零件批准程序(PPAP)正是这种质量保证的重要工具之一。

然而，很多企业由于对PPAP的理解不足或实施不当，往往导致了产品质量问题的出现。这就需要专门的PPAP咨询辅导来帮助他们。

PPAP咨询辅导主要涉及到以下几个方面：
了解和掌握PPAP的要求：这包括熟悉和理解PPAP的各个阶段、文件要求以及审核流程等。
提供专业的技术支持：包括生产工艺的设计、生产设备的选择和优化、品质控制的方法等等。
帮助进行PPAP的准备和提交：包括编制相应的技术文档、组织试产、进行样品检测以及最后的报告编写等。
提供持续的改进支持：根据PPAP的结果，帮助企业找出存在的问题并提出改进建议，以提高产品质量和生产效率。
总的来说，通过PPAP咨询辅导，企业可以更好地理解和实施PPAP，从而确保其产品的质量和安全性。同时，也可以提高企业的竞争力，增强与客户的合作关系。因此，无论是汽车制造商还是供应商，都应该重视PPAP咨询辅导，并将其作为提升自身能力的一项重要手段。

老师简介
高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

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关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
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2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
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第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上课程
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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“生产零件批准程序”（Production Part Approval Process, PPAP）是汽车行业的一种认证过程，用于确保供应商的零部件质量满足客户要求。它是一个结构化的程序，用于记录和证明制造过程能够持续地生产出符合顾客工程设计记录和技术规范的产品。

在汽车制造业中，质量控制是一项至关重要的工作，因为它直接影响到产品的性能和安全。而生产零件批准程序(PPAP)正是这种质量保证的重要工具之一。

然而，很多企业由于对PPAP的理解不足或实施不当，往往导致了产品质量问题的出现。这就需要专门的PPAP咨询辅导来帮助他们。

PPAP咨询辅导主要涉及到以下几个方面：
了解和掌握PPAP的要求：这包括熟悉和理解PPAP的各个阶段、文件要求以及审核流程等。
提供专业的技术支持：包括生产工艺的设计、生产设备的选择和优化、品质控制的方法等等。
帮助进行PPAP的准备和提交：包括编制相应的技术文档、组织试产、进行样品检测以及最后的报告编写等。
提供持续的改进支持：根据PPAP的结果，帮助企业找出存在的问题并提出改进建议，以提高产品质量和生产效率。
总的来说，通过PPAP咨询辅导，企业可以更好地理解和实施PPAP，从而确保其产品的质量和安全性。同时，也可以提高企业的竞争力，增强与客户的合作关系。因此，无论是汽车制造商还是供应商，都应该重视PPAP咨询辅导，并将其作为提升自身能力的一项重要手段。

老师简介
高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
辅导时间：双方沟通后商定
辅导地点：企业内部
联系方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款

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