课程简介
1.APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量计划）：APQP是一种系统化的方法，用于确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足质量要求。它通过跨部门团队的合作，确保产品在开发过程中的质量得到充分关注。

2.CP（Control Plan，控制计划） ：CP是一种详细的文档，描述了如何监控和控制生产过程中的关键特性，以确保产品质量。它包括对关键过程参数、检验方法和频率、以及纠正措施的详细说明。

3.PPAP（Production Part Approval Process，生产零件批准过程）：PPAP是一种标准化的过程，用于确保新零件或更改后的零件在投入批量生产之前满足所有工程和质量要求。它包括对零件的尺寸、材料和性能进行验证，以及对生产过程的评估。

4.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）：FMEA是一种结构化的方法，用于识别和评估潜在的失效模式及其对产品性能的影响。通过分析失效模式的原因和后果，可以确定风险优先级，并采取相应的预防措施。

5.MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）：MSA是一种统计方法，用于评估测量系统的精度和可靠性。它包括对测量设备的校准、操作员的技能、以及测量过程的稳定性进行分析，以确保测量结果的准确性。

6.SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）：SPC是一种基于统计方法的过程监控技术，用于确保生产过程的稳定性和一致性。通过对过程数据的收集和分析，可以识别和纠正过程偏差，从而提高产品质量。

培训时间：2025年10月24-29日

融合课程介绍：
融合课程是一种将多个学科领域的知识和技能整合在一起的教育方法。在这种课程中，学生将学习如何将六大核心工具应用于实际工作中，以提高生产效率和产品质量。课程内容可能包括：
——了解六大核心工具的基本概念和应用范围
——学习如何在实际项目中应用这些工具，以解决质量问题
——掌握数据分析和统计方法，以便更好地理解和改进生产过程
——培养团队合作和沟通技巧，以便在跨部门团队中有效地协作
——通过案例研究和实践项目，提高解决实际问题的能力
——通过融合课程的学习，学生将能够更好地理解质量管理的核心原则，并将这些原则应用于实际工作中，从而提高生产效率和产品质量。

课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
第五部分 PPAP生产件批准程序

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
1.APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量计划）：APQP是一种系统化的方法，用于确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足质量要求。它通过跨部门团队的合作，确保产品在开发过程中的质量得到充分关注。

2.CP（Control Plan，控制计划） ：CP是一种详细的文档，描述了如何监控和控制生产过程中的关键特性，以确保产品质量。它包括对关键过程参数、检验方法和频率、以及纠正措施的详细说明。

3.PPAP（Production Part Approval Process，生产零件批准过程）：PPAP是一种标准化的过程，用于确保新零件或更改后的零件在投入批量生产之前满足所有工程和质量要求。它包括对零件的尺寸、材料和性能进行验证，以及对生产过程的评估。

4.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）：FMEA是一种结构化的方法，用于识别和评估潜在的失效模式及其对产品性能的影响。通过分析失效模式的原因和后果，可以确定风险优先级，并采取相应的预防措施。

5.MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）：MSA是一种统计方法，用于评估测量系统的精度和可靠性。它包括对测量设备的校准、操作员的技能、以及测量过程的稳定性进行分析，以确保测量结果的准确性。

6.SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）：SPC是一种基于统计方法的过程监控技术，用于确保生产过程的稳定性和一致性。通过对过程数据的收集和分析，可以识别和纠正过程偏差，从而提高产品质量。

培训时间：2025年10月24-29日

融合课程介绍：
融合课程是一种将多个学科领域的知识和技能整合在一起的教育方法。在这种课程中，学生将学习如何将六大核心工具应用于实际工作中，以提高生产效率和产品质量。课程内容可能包括：
——了解六大核心工具的基本概念和应用范围
——学习如何在实际项目中应用这些工具，以解决质量问题
——掌握数据分析和统计方法，以便更好地理解和改进生产过程
——培养团队合作和沟通技巧，以便在跨部门团队中有效地协作
——通过案例研究和实践项目，提高解决实际问题的能力
——通过融合课程的学习，学生将能够更好地理解质量管理的核心原则，并将这些原则应用于实际工作中，从而提高生产效率和产品质量。

课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
第五部分 PPAP生产件批准程序

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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1.APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量计划）：APQP是一种系统化的方法，用于确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足质量要求。它通过跨部门团队的合作，确保产品在开发过程中的质量得到充分关注。

2.CP（Control Plan，控制计划） ：CP是一种详细的文档，描述了如何监控和控制生产过程中的关键特性，以确保产品质量。它包括对关键过程参数、检验方法和频率、以及纠正措施的详细说明。

3.PPAP（Production Part Approval Process，生产零件批准过程）：PPAP是一种标准化的过程，用于确保新零件或更改后的零件在投入批量生产之前满足所有工程和质量要求。它包括对零件的尺寸、材料和性能进行验证，以及对生产过程的评估。

4.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）：FMEA是一种结构化的方法，用于识别和评估潜在的失效模式及其对产品性能的影响。通过分析失效模式的原因和后果，可以确定风险优先级，并采取相应的预防措施。

5.MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）：MSA是一种统计方法，用于评估测量系统的精度和可靠性。它包括对测量设备的校准、操作员的技能、以及测量过程的稳定性进行分析，以确保测量结果的准确性。

6.SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）：SPC是一种基于统计方法的过程监控技术，用于确保生产过程的稳定性和一致性。通过对过程数据的收集和分析，可以识别和纠正过程偏差，从而提高产品质量。

培训时间：2025年10月24-29日

融合课程介绍：
融合课程是一种将多个学科领域的知识和技能整合在一起的教育方法。在这种课程中，学生将学习如何将六大核心工具应用于实际工作中，以提高生产效率和产品质量。课程内容可能包括：
——了解六大核心工具的基本概念和应用范围
——学习如何在实际项目中应用这些工具，以解决质量问题
——掌握数据分析和统计方法，以便更好地理解和改进生产过程
——培养团队合作和沟通技巧，以便在跨部门团队中有效地协作
——通过案例研究和实践项目，提高解决实际问题的能力
——通过融合课程的学习，学生将能够更好地理解质量管理的核心原则，并将这些原则应用于实际工作中，从而提高生产效率和产品质量。

课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
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讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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课程简介
1.APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量计划）：APQP是一种系统化的方法，用于确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足质量要求。它通过跨部门团队的合作，确保产品在开发过程中的质量得到充分关注。

2.CP（Control Plan，控制计划） ：CP是一种详细的文档，描述了如何监控和控制生产过程中的关键特性，以确保产品质量。它包括对关键过程参数、检验方法和频率、以及纠正措施的详细说明。

3.PPAP（Production Part Approval Process，生产零件批准过程）：PPAP是一种标准化的过程，用于确保新零件或更改后的零件在投入批量生产之前满足所有工程和质量要求。它包括对零件的尺寸、材料和性能进行验证，以及对生产过程的评估。

4.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）：FMEA是一种结构化的方法，用于识别和评估潜在的失效模式及其对产品性能的影响。通过分析失效模式的原因和后果，可以确定风险优先级，并采取相应的预防措施。

5.MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）：MSA是一种统计方法，用于评估测量系统的精度和可靠性。它包括对测量设备的校准、操作员的技能、以及测量过程的稳定性进行分析，以确保测量结果的准确性。

6.SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）：SPC是一种基于统计方法的过程监控技术，用于确保生产过程的稳定性和一致性。通过对过程数据的收集和分析，可以识别和纠正过程偏差，从而提高产品质量。

培训时间：2025年10月24-29日

融合课程介绍：
融合课程是一种将多个学科领域的知识和技能整合在一起的教育方法。在这种课程中，学生将学习如何将六大核心工具应用于实际工作中，以提高生产效率和产品质量。课程内容可能包括：
——了解六大核心工具的基本概念和应用范围
——学习如何在实际项目中应用这些工具，以解决质量问题
——掌握数据分析和统计方法，以便更好地理解和改进生产过程
——培养团队合作和沟通技巧，以便在跨部门团队中有效地协作
——通过案例研究和实践项目，提高解决实际问题的能力
——通过融合课程的学习，学生将能够更好地理解质量管理的核心原则，并将这些原则应用于实际工作中，从而提高生产效率和产品质量。

课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
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讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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1.APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量计划）：APQP是一种系统化的方法，用于确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足质量要求。它通过跨部门团队的合作，确保产品在开发过程中的质量得到充分关注。

2.CP（Control Plan，控制计划） ：CP是一种详细的文档，描述了如何监控和控制生产过程中的关键特性，以确保产品质量。它包括对关键过程参数、检验方法和频率、以及纠正措施的详细说明。

3.PPAP（Production Part Approval Process，生产零件批准过程）：PPAP是一种标准化的过程，用于确保新零件或更改后的零件在投入批量生产之前满足所有工程和质量要求。它包括对零件的尺寸、材料和性能进行验证，以及对生产过程的评估。

4.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）：FMEA是一种结构化的方法，用于识别和评估潜在的失效模式及其对产品性能的影响。通过分析失效模式的原因和后果，可以确定风险优先级，并采取相应的预防措施。

5.MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）：MSA是一种统计方法，用于评估测量系统的精度和可靠性。它包括对测量设备的校准、操作员的技能、以及测量过程的稳定性进行分析，以确保测量结果的准确性。

6.SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）：SPC是一种基于统计方法的过程监控技术，用于确保生产过程的稳定性和一致性。通过对过程数据的收集和分析，可以识别和纠正过程偏差，从而提高产品质量。

培训时间：2025年10月24-29日

融合课程介绍：
融合课程是一种将多个学科领域的知识和技能整合在一起的教育方法。在这种课程中，学生将学习如何将六大核心工具应用于实际工作中，以提高生产效率和产品质量。课程内容可能包括：
——了解六大核心工具的基本概念和应用范围
——学习如何在实际项目中应用这些工具，以解决质量问题
——掌握数据分析和统计方法，以便更好地理解和改进生产过程
——培养团队合作和沟通技巧，以便在跨部门团队中有效地协作
——通过案例研究和实践项目，提高解决实际问题的能力
——通过融合课程的学习，学生将能够更好地理解质量管理的核心原则，并将这些原则应用于实际工作中，从而提高生产效率和产品质量。

课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
第五部分 PPAP生产件批准程序

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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2.CP（Control Plan，控制计划） ：CP是一种详细的文档，描述了如何监控和控制生产过程中的关键特性，以确保产品质量。它包括对关键过程参数、检验方法和频率、以及纠正措施的详细说明。

3.PPAP（Production Part Approval Process，生产零件批准过程）：PPAP是一种标准化的过程，用于确保新零件或更改后的零件在投入批量生产之前满足所有工程和质量要求。它包括对零件的尺寸、材料和性能进行验证，以及对生产过程的评估。

4.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）：FMEA是一种结构化的方法，用于识别和评估潜在的失效模式及其对产品性能的影响。通过分析失效模式的原因和后果，可以确定风险优先级，并采取相应的预防措施。

5.MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）：MSA是一种统计方法，用于评估测量系统的精度和可靠性。它包括对测量设备的校准、操作员的技能、以及测量过程的稳定性进行分析，以确保测量结果的准确性。

6.SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）：SPC是一种基于统计方法的过程监控技术，用于确保生产过程的稳定性和一致性。通过对过程数据的收集和分析，可以识别和纠正过程偏差，从而提高产品质量。

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融合课程是一种将多个学科领域的知识和技能整合在一起的教育方法。在这种课程中，学生将学习如何将六大核心工具应用于实际工作中，以提高生产效率和产品质量。课程内容可能包括：
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——学习如何在实际项目中应用这些工具，以解决质量问题
——掌握数据分析和统计方法，以便更好地理解和改进生产过程
——培养团队合作和沟通技巧，以便在跨部门团队中有效地协作
——通过案例研究和实践项目，提高解决实际问题的能力
——通过融合课程的学习，学生将能够更好地理解质量管理的核心原则，并将这些原则应用于实际工作中，从而提高生产效率和产品质量。

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第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
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讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

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2.CP（Control Plan，控制计划） ：CP是一种详细的文档，描述了如何监控和控制生产过程中的关键特性，以确保产品质量。它包括对关键过程参数、检验方法和频率、以及纠正措施的详细说明。

3.PPAP（Production Part Approval Process，生产零件批准过程）：PPAP是一种标准化的过程，用于确保新零件或更改后的零件在投入批量生产之前满足所有工程和质量要求。它包括对零件的尺寸、材料和性能进行验证，以及对生产过程的评估。

4.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）：FMEA是一种结构化的方法，用于识别和评估潜在的失效模式及其对产品性能的影响。通过分析失效模式的原因和后果，可以确定风险优先级，并采取相应的预防措施。

5.MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）：MSA是一种统计方法，用于评估测量系统的精度和可靠性。它包括对测量设备的校准、操作员的技能、以及测量过程的稳定性进行分析，以确保测量结果的准确性。

6.SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）：SPC是一种基于统计方法的过程监控技术，用于确保生产过程的稳定性和一致性。通过对过程数据的收集和分析，可以识别和纠正过程偏差，从而提高产品质量。

培训时间：2025年10月24-29日

融合课程介绍：
融合课程是一种将多个学科领域的知识和技能整合在一起的教育方法。在这种课程中，学生将学习如何将六大核心工具应用于实际工作中，以提高生产效率和产品质量。课程内容可能包括：
——了解六大核心工具的基本概念和应用范围
——学习如何在实际项目中应用这些工具，以解决质量问题
——掌握数据分析和统计方法，以便更好地理解和改进生产过程
——培养团队合作和沟通技巧，以便在跨部门团队中有效地协作
——通过案例研究和实践项目，提高解决实际问题的能力
——通过融合课程的学习，学生将能够更好地理解质量管理的核心原则，并将这些原则应用于实际工作中，从而提高生产效率和产品质量。

课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
第五部分 PPAP生产件批准程序

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
1.APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量计划）：APQP是一种系统化的方法，用于确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足质量要求。它通过跨部门团队的合作，确保产品在开发过程中的质量得到充分关注。

2.CP（Control Plan，控制计划） ：CP是一种详细的文档，描述了如何监控和控制生产过程中的关键特性，以确保产品质量。它包括对关键过程参数、检验方法和频率、以及纠正措施的详细说明。

3.PPAP（Production Part Approval Process，生产零件批准过程）：PPAP是一种标准化的过程，用于确保新零件或更改后的零件在投入批量生产之前满足所有工程和质量要求。它包括对零件的尺寸、材料和性能进行验证，以及对生产过程的评估。

4.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）：FMEA是一种结构化的方法，用于识别和评估潜在的失效模式及其对产品性能的影响。通过分析失效模式的原因和后果，可以确定风险优先级，并采取相应的预防措施。

5.MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）：MSA是一种统计方法，用于评估测量系统的精度和可靠性。它包括对测量设备的校准、操作员的技能、以及测量过程的稳定性进行分析，以确保测量结果的准确性。

6.SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）：SPC是一种基于统计方法的过程监控技术，用于确保生产过程的稳定性和一致性。通过对过程数据的收集和分析，可以识别和纠正过程偏差，从而提高产品质量。

培训时间：2025年10月24-29日

融合课程介绍：
融合课程是一种将多个学科领域的知识和技能整合在一起的教育方法。在这种课程中，学生将学习如何将六大核心工具应用于实际工作中，以提高生产效率和产品质量。课程内容可能包括：
——了解六大核心工具的基本概念和应用范围
——学习如何在实际项目中应用这些工具，以解决质量问题
——掌握数据分析和统计方法，以便更好地理解和改进生产过程
——培养团队合作和沟通技巧，以便在跨部门团队中有效地协作
——通过案例研究和实践项目，提高解决实际问题的能力
——通过融合课程的学习，学生将能够更好地理解质量管理的核心原则，并将这些原则应用于实际工作中，从而提高生产效率和产品质量。

课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
第五部分 PPAP生产件批准程序

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
1.APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量计划）：APQP是一种系统化的方法，用于确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足质量要求。它通过跨部门团队的合作，确保产品在开发过程中的质量得到充分关注。

2.CP（Control Plan，控制计划） ：CP是一种详细的文档，描述了如何监控和控制生产过程中的关键特性，以确保产品质量。它包括对关键过程参数、检验方法和频率、以及纠正措施的详细说明。

3.PPAP（Production Part Approval Process，生产零件批准过程）：PPAP是一种标准化的过程，用于确保新零件或更改后的零件在投入批量生产之前满足所有工程和质量要求。它包括对零件的尺寸、材料和性能进行验证，以及对生产过程的评估。

4.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）：FMEA是一种结构化的方法，用于识别和评估潜在的失效模式及其对产品性能的影响。通过分析失效模式的原因和后果，可以确定风险优先级，并采取相应的预防措施。

5.MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）：MSA是一种统计方法，用于评估测量系统的精度和可靠性。它包括对测量设备的校准、操作员的技能、以及测量过程的稳定性进行分析，以确保测量结果的准确性。

6.SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）：SPC是一种基于统计方法的过程监控技术，用于确保生产过程的稳定性和一致性。通过对过程数据的收集和分析，可以识别和纠正过程偏差，从而提高产品质量。

培训时间：2025年10月24-29日

融合课程介绍：
融合课程是一种将多个学科领域的知识和技能整合在一起的教育方法。在这种课程中，学生将学习如何将六大核心工具应用于实际工作中，以提高生产效率和产品质量。课程内容可能包括：
——了解六大核心工具的基本概念和应用范围
——学习如何在实际项目中应用这些工具，以解决质量问题
——掌握数据分析和统计方法，以便更好地理解和改进生产过程
——培养团队合作和沟通技巧，以便在跨部门团队中有效地协作
——通过案例研究和实践项目，提高解决实际问题的能力
——通过融合课程的学习，学生将能够更好地理解质量管理的核心原则，并将这些原则应用于实际工作中，从而提高生产效率和产品质量。

课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
第五部分 PPAP生产件批准程序

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
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课程简介
产品审核是汽车工业OEM在IATF16949中要求的一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用,VDA 6.5是IATF16949附录B中核心的参考手册，适合于汽车制造业各级供应商，也包括汽车总装厂。

培训时间：2025年10月15日

课程收益
1、了解VDA6.5产品审核的基本要求
2、掌握产品审核策划、实施和报告的技巧
3、掌握产品审核的原理和流程
4、掌握产品审核的评分原则
5、掌握产品的审核要点和方法

课程大纲
一、产品审核的概念
二、目的和应用范围
三、产品审核流程
四、审核程序
五、审核规划
六、实施产品审核
七、制定报告
八、纠正措施
九、审核规划员与审核员的素质
十、产品审核案例介绍
十一、产品审核模拟演练

培训对象
质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善高级顾问 。

ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000，ISO14000，ISO45001，QC080000, IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、本田汽车、丰田汽车、广州钢铁、中天建设、万向集团、东风集团、福特汽车、铃木、中能实业、华丰集团、致远电子、中国长城、太平洋建设、融贤实业、立义科技、江铃汽车、尾形集团、德仁电子、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、捷荣模具工业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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