【课程收益】
◇ 建立培训系统思维，搭建实用的培训体系。
◇ 运用需求访谈技巧，制定有效的培训计划。
◇ 梳理课程设计思路，全面升级课程开发能力。
◇ 掌握运营辅导技巧，有效激活内部讲师团队。
◇ 会做不够，更要会说，做出彩的培训总结。

【课程特色】
◇ 从痛出发从培训管理的痛点出发，分析原因，直指解决问题。（更精准）
◇ 系统理论课程包含培训管理的整套系统理论，让成长更有章法。（更系统）
◇ 实战案例结合来自多行业的实战案例进行讲解，更易理解和掌握。（更有效）
◇ 工具落地每个模块内容均有配套工具进行落地，方便课后直接应用。（更实用）

【课程大纲】

【专题1】搭建实用培训体系
1、基础做法：参训人数、课程满意度
2、经营视角看培训
3、培训体系两种类型：体系打法、本质打法
4、体系打法：华润集团培训体系&部门架构（案例）
5、本质打法：万达集团培训体系&部门架构（案例）
6、培训部门定位调整策略（工具+演练）
7、培训体系优化图（模板+演练）
8、部门架构优化图（模板）

【专题2】制定有效培训计划
1、基础做法：参考上年、做下年
2、培训计划之痛：做了白做，找不到关键项目
3、灵活制定年度培训计划（工具+演练）
4、培训项目从哪来？
5、战略五要素解析&四问题（工具）
6、需求访谈思路&问题大纲（工具+演练）
7、真正的关键：优秀的业务伙伴关系
8、培训项目评价矩阵（工具）

【专题3】升级课程设计管理
1、基础做法：收集课程资料、归档
2、课程设计思路
— 四个问题定靶心
— 课程需求访谈大纲（工具+演练）
— 课程目标&交付物（工具+案例）
— 课程设计6W2H1E（工具+演练）
3、课程开发技巧
— 成人学习特征（诺尔斯版）
— 课程开发地图
课程命名ABC法（工具+演练）
课程目标ABCD法（工具+演练）
课程地图
课程结构优化（工具+演练）
六种常用课程逻辑（工具+演练）
页面排版&彩色搭配（案例）
培训转化工具——ORID（工具）

【专题4】有效激活讲师团队
1、基础做法：小礼品、送书、节日趴
2、讲师激励的关键——成就感
3、专业课程运营
— 培训运营真实角色：项目经理
— 弹性课程运营模型
— 课前标准动作
— 课中标准动作
班级设计：建群、班规、竞争机制
辅助讲师：开场&收尾TIS结构（工具+演练）
— 课后标准动作
内容回顾、互动社区、评估反馈、二次营销
感谢讲师邮件（模板）
4、专业授课辅导
— 基础做法：调设备、递教具、拍照片
— 授课辅导的四个关键
— 课程设计
课程目标&交付物（回顾）
团队共创法（工具+演练）
— 授课风格：性格五行理论&讲授风格优劣势

【专题5】做出彩的培训总结
1、收集信息
— 在课堂看什么？问什么？
2、课后反馈
— 基础做法：满意评估、统计数据、留存备档
— 柯氏四级评估模型
— 《课程评估表》（工具）
— 《课程完善建议书》（工具）
— 反馈汉堡技巧（模型+演练）
3、老大（老板、业务老大）的关注点
4、年度培训总结（模板）
5、五行汇报策略（演练）

【专题6】打造学习型组织场域
1、如果企业发展是棵树……
2、螺旋式成长模式
3、学习型组织场域模型

报名须知

培训时间：2天
上课时间：2022年9月
培训地点：待定
联系方式：18688957035（微信同号）

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