课程简介
ISO9001质量管理体系内审员培训课程，执行最新版本标准，旨在帮助学员对新版标准要求进行全新深刻的理解与运用，同时掌握其变化点，熟悉并掌握质量管理体系内部审核技巧与方法。通过”标准的理解”与”审核技巧”两个模块的学习，使学员对ISO9001：2015质量管理体系有一个全面系统的了解，是企业内部审核员必备的核心能力。本课程大量采用互动讲解、模板练习、案例分析、角色体验、小组研讨等授课模式，在过去数千名学员学习过程中，该课程被证明是目前国内最受欢迎的内部审核员实战课程之一。

培训时间：2025年3月24-26日

课程收益
1、正确理解和运用质量管理体系标准知识
2、掌握内部审核基本技能及方法
3、了解体系审核基本流程
4、提升质量管理效能及专业素质

课程大纲
第一讲 ISO9001质量管理体系转版概述
第二讲 ISO9001质量管理体系标准讲解
第三讲 ISO9001质量管理体系内审员培训概述
第四讲 ISO9001质量管理体系审核思路及审核重点作业指导书
第五讲 ISO9001质量管理体系审核方法技巧以及审核判定
第六讲 ISO9001质量管理体系培训总结

培训对象
1、主管领导、部门领导、质量\质品管理等从业人员；
2、体系专员、内审员、候选内审员、人力资源管理人员等；
3、有志从事质量、品质管理工作的个人。

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、国家CNAT QMS注册审核员

从事咨询培训工作30多年，有扎实的理论基础和实际案例。在质量管理、人力资源管理、现场管理方面积累了丰富的实操管理经验，在咨询工作期间帮助几百家企业建立了ISO9001、ISO14001、ISO45001等管理体系，并获得认证证书。特别擅长于服务行业多体系流程、人力资源项目咨询、卓越绩效模式导入及制造及各行业的流程建设与体系建立。通过对不同行业的生产流程熟悉了解，能够针对企业的规模、产品特点和现有的管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案，将管理方法切实地运用到企业中去。李老师以其诚信、严谨、高度负责的工作作风，幽默、生动，旁征博引、深入浅出的授课方式，赢得了客户的良好口碑。

服务过的部分企业：中国银行、广东水电二局、招商局、中国移动、小米、长园集团、广州电力、明珠电力、中国航空、至功电子、东大洋集团、盛世嘉物业、极泰国际、迈泰科技、赞精密、秋叶原实业、玉川化成、日塑集团、丹贸电子、泰昌荣、泰康电子、友捷螺丝、旭阳电镀、威勇电子、昊阳天宇、宏柏化学、东成五金、耐毕斯、东文饰品、蓝海五金、夏瑞科技、精微康电子、亿得电器、飞霞实业、东莞亚通光电、安柏线路板。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，测量的结果偏差太大，这无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少误判和漏判的比例，保证测定系统的稳定性和一致性这正就是测量系统分析的主要内容。做好测量系统分析是数据和决策的基础和重中之重。

培训时间：2025年3月13-14日

课程收益
1、掌握测量系统分析的概念和衡量特性；
2、能够正确制定MSA计划，正确选择MSA研究方法；
3、提高测量系统的稳定性和一致性；
4、提高测量系统的准确性和线性；
5、减少测量系统的波动，减少误判和漏判现象；
6、掌握计量型GRR原理及实施方法；
7、掌握计数型风险分析原理及实施方法；
8、掌握化验员/检验员MSA-KAPPA的分析方法；

课程大纲
第一部分 测量系统总指南
第二部分 用于评估测量系统基本概念
第三部分 对可重复测量系统推荐的实施方法
第四部分 其他测量概念和实践
第五部分 练习、案例实操

培训对象
高层管理人员、技术、质量、生产管理人员、设计工程师、工艺工程师、质量工程师、检测工程师，对MSA工具感兴趣的体系管理人士等。

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
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特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
汽车行业客户对于品质的控制，重预防而非检查。PPAP（Production Part Approval Process）生产件批准程序，是产品实现过程的最后一步，在过程确认之后完成，在送产品前提交相关资料与数据；PPAP是所有零部件供应商，在量产前必须完成的核心任务，是最终接到批量订单的基本前提。学员将学习到PPAP的要求，及其在汽车行业质量控制中的应用方法。PPAP过程及其相应文件的学习学员可以掌握汽车客户要求的PPAP基本要求，并有能力策划及应用与产品开发及项目管理。

培训时间：2025年3月20-21日

培训对象
项目经理、项目工程师、质量工程师、产品工程师、开发工程师、技术人员、质量经理、质量体系推行人员、任何需要学习质量控制工具的人员。

课程收益
1、知道汽车客户对PPAP工具的基本要求
2、全面学习PPAP个文件的形成及应用方法，并能结合质量体系运作有效使用
3、通过PPAP的学习，熟悉其流程和批准状态的处理
4、理解PPAP的各项详细要求
5、逐一掌握用于证明产品和过程完全满足客户所有的设计、工程规范、质量能力、生产能力和制造节拍要求的文件和接受标准
6、学会如何应对客户PPAP的各项难题，并学会制订各项PPAP资料

课程大纲
第一章：PPAP总则
第二章：PPAP提交的资料要求
第三章：顾客的通知和提交要求
第四章：零件和提交状态
第五章：其他车厂的说明
第六章：PPAP实战指导和案例
第七章：PPAP考试

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、四川信托、环旭电子、富士康、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、邦基实业、允发实业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
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特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
EICC已于2017年10月正式更名为Responsible Business Alliance，简称RBA（责任商业联盟行为准则），最初由多家电子产品制造公司于2004年6月至10月期间指定，最初名为EICC（即电子行业公民联盟）。目前为修行版7.0，于2021年1月正式发布和生效，旨在建立各种标准，以确保电子行业或以电子产品为关键要素的行业，汽车零配件、玩具行业及其供应链的工作环境安全，员工收到尊重并享有尊严，且经营活动符合环保和道德要求。

RBA的会员不仅限于电子行业，汽车产业Ford、Volvo、Tesla、BMW；通路商Amazon、Walmart目前也都是会员之一，还有知名品牌3M等也是会员。所有设计、销售、制造，或为生产电子产品提供商品的服务的机构都被本准则视之为电子行业的一部分，即本准则的目标对象，电子行业的任何一家企业都可以自愿采用本准则，并相应应用到其供应链和外包商中，包括提供合同工的供应商。

培训时间：2025年3月13-14日

培训对象
企业经营者和管理阶层，内审员，根据公司行为准则对本公司及其供应商实施审核的审核员，对社会责任有兴趣的企业各级人员。

课程收益
1、详细了解RBA的最新动态与要求；
2、通过RBA7.0标准条文讲解和实际案例学习，了解RBA7.0的实施方法；
3、用大量案例（包括图片）直观说明易犯和不易觉察的错误；
4、如何用最经济实惠的方法达到审核标准，为企业节省大量不必要的整改费用；
5、特别适合用各类型需要实施RBA7.0以及各种社会责任的工厂里的高级管理人员。

课程大纲
第一部分 人权验厂产生背景及推行面临的困难
1、企业社会责任基本理解
2、RBA 7.0简介
第二部分 条文解析
1、劳工
2、健康和安全
3、环境
4、道德
5、管理体系
第三部分 内部审核技巧和审核方法讲解
1、内部审核的流程、技巧及沟通方法
2、RBA内部审核首次会议（案例+演练）
3、RBA内部现场审核技巧实务（案例+演练）
4、RBA内部现场审核末次会议（案例+演练）
5、RBA内部现场审核总结报告
6、RBA 内部审核纠正措施与效果验证（案例+演练）

讲师简介

资深顾问师、RBA高级讲师、企业管理资深培训讲师。

曾任职于香港上市的联太集团下属公司的品质系统部主管，对电脑功能娴熟，英语口语流利，有很强的沟通能力和团队精神，通过系统学习和实践收获了严密的逻辑思维及敏锐的判断、分析能力，擅长于ISO9001、ISO14001、ISO45001、SA8000、RBA、ICTI、ROHS、GP和QC080000等管理体系的认证咨询、优化和相应的系统培训，有很多企业改善和现场实操指导的实战经验，能够提升企业管理，实现增值，最终实现自我增值。在培训过程中有开阔的思路，能在短时间内归纳、分析和总结事物的表征，掌握整体与细节的平衡，对学员的疑惑也是热心开导，不厌其烦，已为1000多家企业做过辅导培训，获得客户的一致好评。

服务过的部分企业：国家电力集团、中国中铁、中国电力、中国烟草、中兴通讯、华西集团、中国铁路集团、德赛集团、英飞拓、华大基因、中国长城、合力泰、番禺外经集团、保达动力、同方光电、泰拓尔、日东精密回路、深八方通达、住友商事集团、创维集团、安柏集团、斯坦雷电气、杉幸电子、厦门信达、盈聚电子。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
VDA6.3过程审核是指对所规定产品的开发和实现过程及其有效性进行分析与公正评价的一种方法，可以对过程进行定期监控和分析，对产品和过程风险加以评价。包括7个过程要素，即P1为潜在供方分析，P2为项目管理，P3为产品和过程开发的策划，P4为产品和过程开发的实现，P5为供方管理，P6为过程分析/生产，P7为顾客关怀、顾客满意、服务。

培训时间：2025年3月13-14日

课程收益
1.了解汽车行业过程审核的基本要求；
2.具备进行过程审核策划和组织过程审核的能力；
3.具备熟练进行过程审核的审核方法和审核技巧；
4.具备编制过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；
5.具备进行过程审核相关计算和对过程进行评级的能力 ；
6.具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；
7.具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。

课程大纲
第一部分　过程审核的概述
第二部分　潜在供应商分析
第三部分　评审过程
第四部分　评审人员的要求
第五部分　提问表的应用
第六部分　评价
第七部分　评价表和一览表

培训对象
质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等
讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善高级顾问 。

ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000、ISO14000、ISO45001、 IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、本田汽车、中国石油、广州钢铁、丰田汽车、中天建设、万向集团、福特汽车、铃木、中能实业、华丰集团、致远电子、中国长城、太平洋建设、融贤实业、立义科技、江铃汽车、尾形集团、德仁电子、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、捷荣模具工业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
产品审核是汽车工业OEM在IATF16949中要求的一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用,VDA 6.5是IATF16949附录B中核心的参考手册，适合于汽车制造业各级供应商，也包括汽车总装厂。

培训时间：2025年3月15日

课程收益
1、了解VDA6.5产品审核的基本要求
2、掌握产品审核策划、实施和报告的技巧
3、掌握产品审核的原理和流程
4、掌握产品审核的评分原则
5、掌握产品的审核要点和方法

课程大纲
一、产品审核的概念
二、目的和应用范围
三、产品审核流程
四、审核程序
五、审核规划
六、实施产品审核
七、制定报告
八、纠正措施
九、审核规划员与审核员的素质
十、产品审核案例介绍
十一、产品审核模拟演练

培训对象
质量体系推行人员、内部审核员、实施质量体系的组织中高级管理人员

讲师简介

高级培训讲师、企业管理资深咨询师、企业管理改善高级顾问 。

ISO9001注册咨询师，曾担任过多家企业制造、品管、人力资源和工艺工程管理工作。精通日系、韩系、欧美客户的监查方式与要求，有多年企业 ISO9000，ISO14000，ISO45001，QC080000, IATF16949、VDA等咨询工作经验，能够针对企业的现有管理体系量身定做,策划出符合企业实际且具有特色的培训方案。以理论为基础，生动精彩的案例，互动教学，从实践导入，深入浅出，加以总结和提升，可操作性和实用性强，对企业现场管理有实际的指导作用。为很多国企和外资企业做过辅导，有丰富的辅导经验。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、本田汽车、丰田汽车、广州钢铁、中天建设、万向集团、东风集团、福特汽车、铃木、中能实业、华丰集团、致远电子、中国长城、太平洋建设、融贤实业、立义科技、江铃汽车、尾形集团、德仁电子、盈聚电子、信浓马达、顺络电子股份、谷林电器、捷荣模具工业。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
本课程通过大量的SPC应用实例讲解和练习，使学员掌握各种常规控制图应用基础上，增加非常规控制图应用，如红灯控制图、预控制图、DNOM控制图、标准化控制图等控制图，适用于在非传统生产方式下，如多品种小批量模式的SPC应用。
本SPC培训课程除讲述如何从控制图获取过程信息方法外，还增加SPD统计过程诊断内容，即如何在获取信息的基础上，利用这些信息解决或消除过程中的特殊原因的变差。

培训时间：2025年3月13-14日

培训对象
APQP项目经理，设计、质量，工艺、设备和制造工程师，QC\QA工程师，质量体系工程师、供应商管理SQE人员、现场班组长、直接负责准备PPAP的人员或APQP小组成员。

课程收益
1、对过程做出准确地分析与评估；
2、判断过程是否稳定或者有能力；
3、为过程提供一个早期报警系统；
4、减少过程变差，提高过程能力。

课程大纲
第一部分 SPC概述
第二部分 基本统计概念
第三部分 控制图
第四部分 Xbar—-R图应用
第五部分 其他常用控制图介绍
第六部分 非常规控制图突发型

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、安柏集团、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
1.APQP（Advanced Product Quality Planning，高级产品质量计划）：APQP是一种系统化的方法，用于确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足质量要求。它通过跨部门团队的合作，确保产品在开发过程中的质量得到充分关注。

2.CP（Control Plan，控制计划） ：CP是一种详细的文档，描述了如何监控和控制生产过程中的关键特性，以确保产品质量。它包括对关键过程参数、检验方法和频率、以及纠正措施的详细说明。

3.PPAP（Production Part Approval Process，生产零件批准过程）：PPAP是一种标准化的过程，用于确保新零件或更改后的零件在投入批量生产之前满足所有工程和质量要求。它包括对零件的尺寸、材料和性能进行验证，以及对生产过程的评估。

4.FMEA（Failure Mode and Effects Analysis，失效模式与影响分析）：FMEA是一种结构化的方法，用于识别和评估潜在的失效模式及其对产品性能的影响。通过分析失效模式的原因和后果，可以确定风险优先级，并采取相应的预防措施。

5.MSA（Measurement System Analysis，测量系统分析）：MSA是一种统计方法，用于评估测量系统的精度和可靠性。它包括对测量设备的校准、操作员的技能、以及测量过程的稳定性进行分析，以确保测量结果的准确性。

6.SPC（Statistical Process Control，统计过程控制）：SPC是一种基于统计方法的过程监控技术，用于确保生产过程的稳定性和一致性。通过对过程数据的收集和分析，可以识别和纠正过程偏差，从而提高产品质量。

培训时间：2025年3月24-29日

融合课程介绍：
融合课程是一种将多个学科领域的知识和技能整合在一起的教育方法。在这种课程中，学生将学习如何将六大核心工具应用于实际工作中，以提高生产效率和产品质量。课程内容可能包括：
——了解六大核心工具的基本概念和应用范围
——学习如何在实际项目中应用这些工具，以解决质量问题
——掌握数据分析和统计方法，以便更好地理解和改进生产过程
——培养团队合作和沟通技巧，以便在跨部门团队中有效地协作
——通过案例研究和实践项目，提高解决实际问题的能力
——通过融合课程的学习，学生将能够更好地理解质量管理的核心原则，并将这些原则应用于实际工作中，从而提高生产效率和产品质量。

课程大纲
第一部分 APQP产品质量先期策划
第二部分 FMEA潜在失效模式及后果分析
第三部分 SPC统计过程控制
第四部分 MSA测量系统分析
第五部分 PPAP生产件批准程序

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、六大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：中国中车、广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁、万丰奥特集团、青特集团、巴兹汽车系统、优美科、酒泉钢铁、中国铁塔、万华化学、中联重科、日立汽车部件。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年3月20-21日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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课程简介
本课程介绍了IMDS的具体内容和要求以及欧盟ELV指令和全球汽车申报物质清单GADSL内容，详细介绍IMDS在汽车制造行业的具体实施和应用。指导学员进行IMDS用户注册。结合汽车产品实际案例、包括金属、塑胶和电子产品等，讲解材料数据表的创建、结构树的建立、数据输入、查找、修改、发布、顾客提交等操作。详细讲解IMDS的各准则和数据表中应用代码的应用。对供应商提交的IMDS进行接收、分析、评估、管理和批准。以顾客产品为例进行IMDS创建讲解来解答实际操作中出现的问题。

培训时间：2025年3月13-14日

课程收益
1、了解欧洲汽车报废指令法规条款以及全球汽车申报物质清单（GADSL）
2、掌握IMDS用户注册流程
3、了解IMDS术语、数据结构、系统要求 掌握IMDS数据输入、接收、查找、修改、发布和提交流程
4、学会报告限制和禁用物质，正确选择应用代码
5、学会报告材料和部件中的回收成分
6、了解并掌握相关IMDS准则要求

课程大纲
第一部分 国际材料数据系统
第二部分IMDS程序及实际操作练习
第三部分IMDS中数据的质量管控
第四部分IMDS中的高质量数据
第五部分 IMDS中的分析
第六部分 系统管理
第七部分 其他项目
第八部分IMDS中的高质量数据

培训对象
负责IMDS递交和审核人员，项目经理，设计、质量，采购工程师，以APQP项目小组成员

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、 高级工程师、企业管理资深讲师。

曾在大型集团公司担任过高级工程师与高级主管。精通质量管理体系，环境管理体系及社会责任管理体系。其专长的课程有ISO9001、ISO14001、ISO45001、VDA6.3、VDA6.5和五大核心工具和其他工具课程。多年工作于外资企业,能讲一口流利的英语。善长文件编写，现场品质控制、流程再造及整合、现场目视管理。培训期间幽默诙谐，能将枯燥的理论知识讲的生动有趣，互动性强，注重学以致用，有很多大型企业的培训案例，能很好的把方法论带入到实际的企业中去。

服务过的部分企业：国机集团、中铁集团、中电股份、华西集团、信利电子、中国长城、合力泰、斯坦雷电气、联邦家私、中能实业、嘉瑞科技、松下、华粤宝电池、鸿利达塑胶、山康电子、裕同集团、拓邦股份、环旭电子、富士康、振邦智能、至卓飞高、华宏眼镜、法母电子、邦基实业、允发实业、格力凌达、常德卷烟厂。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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