五大核心工具培训中心，30年专注管理工具应用与人员能力提升培训！0755-82800303
五大核心工具培训中心（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，五大核心工具培训中心已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。五大核心工具培训中心一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。集团目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业资深师资、培训服务经验及技术沉淀。
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安信达咨询成立于1996年，是国内早期成立及获得认监委备案的咨询公司之一！公司同时积极加入相关行业协会组织，为企业获得第一手标准资讯。
安信达咨询拥有一批资历经验丰富且在安信达工作十年以上的优秀稳定的从业人员；均具备相关从业资格，服务经验丰富，在行业内具有领先水平！
安信达咨询建立完善的服务过程监控机制；从项目启动、团队建设、人员培训、对外联络、评审安排到后续跟进，确保项目得到落地执行。
安信达服务之所有客户均能享受永久的免费跟进及问题解答服务；丰富完善的公开培训课程为企业发展持久护航。
安信达咨询可为客户提供专业周到的资质申请、认证咨询、管理咨询，知识产权管理，管理培训，技术培训，信息系统实施服务！
安信达咨询的专业服务被众多客户认可，已为近万家各类型企事业单位提供管理咨询、认证咨询、资质申请与培训服务！业务范围覆盖全中国范围。
五/六大工具培训类课程，即产品质量先期策划和控制计划（APQP）、生产件批准程序（PPAP）、潜在失效模式及后果分（FMEA）、测量系统分析（MSA）、统计过程控制（SPC）仍然是IATF所推荐的配套工具类手册。并于2024年发布新版控制计划（CP）手册。
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五大核心工具培训中心常年开设管理工具与技术应用系列内训与公开课课程，课程包含8D问题解决方法、QFD质量功能展开、DOE实验设计、新旧QC七大手法等课程。丰富的课堂实操案例，结合企业自身数据的定制化课程，深受广大企业学员喜爱。
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五大核心工具培训中心是认监委首批备案的认证咨询机构,深监培训中心是认监委首批批准备案的认证培训机构，公司常年举办ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO13485、QC080000、SA80000、RBA、ESD等内审员课程。
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五大核心工具培训中心VDA系列标准培训课程是一套全面而深入的培训项目，旨在帮助企业和个人深入理解和应用VDA系列标准，特别是针对汽车行业的质量管理要求。该系列课程涵盖了VDA的多个关键标准，如VDA6.1、VDA6.2、VDA6.3、VDA6.5、VDA6.7、VDA FFA、VDA MLA、VDA19.1/19.2等，每个标准都有其特定的培训内容和目标。在培训过程中，安信达注重实际应用和学员的参与，通过案例分析、模拟操作等方式，使学员能够在学习中深化理解，并能在实际工作中灵活应用所学知识。
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五大核心工具培训中心CQI系列培训课程是一套系统、专业且实用的培训项目，对于希望提升汽车行业质量管理水平的企业和个人来说，是一个值得考虑的选择。拥有一批资深的CQI标准培训讲师，可为客户提供CQI-8分层过程审核培训CQI-9热处理系统评审培训、CQI-11电镀系统审核培训、CQI-12涂装系统评审培训、CQI-14汽车保修评估培训、CQI-15焊接系统评审培训、CQI-17锡焊系统评审培训、CQI-23模塑系统评审培训、CQI-27铸造系统评审培训等。
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五大核心工具培训中心班组长提升培训课程由资深实战派讲师授课，优势在于提供实战性强、内容全面的培训，助力班组长快速提升管理技能，实现团队高效协作与业绩提升。课程内容包括班组管理基础知识、团队协作与沟通技巧、目标设定与任务分解、员工激励与绩效管理等核心模块。通过理论学习、案例分析、实践操作等多种教学方法，帮助班组长深入理解管理理论，掌握实用管理工具和方法。近三十年来已经组织举办班组长培训课程300余场次，受惠万余人。
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五大核心工具培训中心EHS培训课程是一个全面且系统的培训项目，旨在提升员工在环境、健康和安全（EHS）方面的意识和能力。课程内容涵盖了风险评估和管理、安全标识和警示、灭火和逃生、电气安全以及机械安全等多个方面，旨在帮助员工识别和评估工作场所的潜在危险，掌握相应的安全操作规程，并学习应对突发情况的方法。
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五大核心工具培训中心自2002年开始开展六西格玛培训服务,拥有一支由精益六西格玛专家和高级培训师组成的专业服务团队；服务团队具有丰富的管理咨询和培训经验,特别在企业精益管理和六西格玛等方面具有深入研究和项目实践经验；依托雄厚的理论知识和实践经验，开发设计了系统完整的六西格玛吕带和六西格玛黑带内训课程。
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五大核心工具培训中心拥有一支由精益专家和高级培训师组成的服务团队。基于丰富的服务案例与经验开发设计了完整的精益生产体系解决方案和针对不同层次与岗位的精益生产培训课程,既适用于初学者也适用于实施精益生产多年的企业,帮助企业系统掌握精益方法与管理技巧,成为精益生产的专家和领导者。
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五大核心工具培训中心是国家认监委首批备案认证咨询机构，公司技术力量雄厚，拥有一批具有国内、国外注册资格的专职咨询师与项目经理；咨询服务经验丰富，服务业务涉及到多数ISO标准和国标标准，已成功辅导万余家企业顺利通过认证；公司与国际级国内各大认证机构保持良好的合作关系，熟悉标准和审核规则。总部设在深圳，各地设有分公司。
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安赛信息安全咨询拥有一批来自HP，IBM等国内国际公司的资深信息安全顾问及国际和国内知名认证公司的资深审核人员组成的服务团队。咨询团队均具有10年以上的企业信息安全咨询服务经验。目前以为数百家涉及通讯、教育、能源、金融、信息科技、系统集成、生产制造等企业提供了ISO27001、ISO20000、ISO22301、ISO27701等体系建设咨询和培训服务。
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安信达企业管理咨询始于2002年，专注于企业流程管理咨询、人力资源管理咨询、六西格玛管理咨询、精益生产管理咨询、5S/TPM现场改善咨询、质量提升等专业咨询与培训。公司拥有一批理论与实战经验丰富的管理咨询师队伍，具有数百家企业实际辅导与培训经验。与数十家企业达成战略合作关系，为企业发展提供保驾护航。
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五大核心工具培训中心（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，五大核心工具培训中心已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。五大核心工具培训中心一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。公司目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、8D、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、EHS管理、质量管理、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业咨询辅导、培训服务经验及技术沉淀。值得您信赖与托付。
