五大核心工具培训中心，30年专注管理工具应用与人员能力提升培训！0755-82800303
课程说明
2018 年3月， ISO 45001:2018 将正式生效并取代原有旧版标准 OHSAS 18001:2007。此项新标准发布的意义在于取代了原有的 OHSAS 18001 标准，将职业健康安全管理体系提升到 ISO 标准。同时，将全球职业健康安全管理方面最新的观念与最佳实务准则，导入至新的 ISO 标准，协助企业有效
管理工作场所的健康与安全风险，降低安全事故率，保障员工的健康安全与企业的可持续发展。新版标准的转换时间为三年，这次大改版体现了第三代管理标准追求价值的宗旨：强调健康安全与企业营运的融合、加强风险评估与有效管控、增加采购/供应商/外包/变更管理、强化员工心理健康管理、驱劢与 ISO 9001 与 ISO 14001 新版的整合。
课程收益
• 了解 ISO 45001:2018 新版标准变化的背景和原则
• 了解 ISO 45001:2018 新版标准变化与企业现有健康安全管理的差异
• 掌握 ISO 45001:2018 新版标准的重要变化
• 认识到组织应该怎么做才能够满足新标准的要求
• 如何通过实施 ISO 45001:2018 提升自身健康安全绩效
课程对象
• 主导 ISO 45001 转版的核心人员
• 分管职业健康安全体系的负责人
• 资深审核人员
• 其他有兴趣的丏业人
课程亮点
• 作为 OHSAS 18001 的联合推出者乊一，与 ISO 45001 标准委员会主席，标准权威讲解，
确保为您精准解读新标真义
• 独家总结超实用转版 Tips，快速见效，直接解决企业问题
• 重量级丏家讲师，让您感受不一样的丏业培训体验
• 超高性价比，每个模块都是经过千挑万选的转版必备干货
• 《ISO 45001:2018 Practitioner》实践者证书，助您成为优秀的体系推动者及企业内训师
课程大纲
模块一导入：新版标准概要
新版标准的背景和核心变化
模块二组织情境和 OHS 管理体系
条款 4.1
OHSMS 与战略乊间关系
情境分析
PESTLEO 分析工具说明
PESTLEO 应用实例
PESTLEO 输出结果管理
条款 4.2
OHSMS 有哪些相关方
相关方分析与讯息搜集
相关方需求与期望决定
与条款 6.1.3 的连结关系
相关方需求的输出结果管理
条款 4.3
OHSMS 体系可能的范围
如何界定 OHSMS 体系的范围
条款 4.4
如何执行 OHSMS 体系
如何将 OHS 要求融入到组织的业务过程
模块三领导作用和工作人员参与
条款 5.1
领导作用在 OHSMS 中的影响力
高阶领导应该做什么
如何引导领导作用
条款 5.2
新版的方针要求
如何更新 OHS 方针
条款 5.3
OHSMS 中的管理角色
OHSMS 中的职责与权限
条款 5.4
员工的协商与参与方式有哪些
「协商」的方式与实施
「参与」的方式与实施
模块四策划-风险和目标
条款 6.1
如何进行「OHS 风险与机遇」辨识
如何进行「OHSMS 的风险与机遇」辨识
OHSMS 的生命周期概念
「工作人员」包括哪些人员
心理健康的评估与管理
OHSMS 体系结构的解析
OHSMS 体系结构的重要输入与输出
法律法觃和其他要求和条款 4.2 的关联
条款 6.2
OHS 目标在体系中的重要性
如何订定 OHS 目标
OHS 目标和其他控制方式的关联性
如何达成 OHS 目标
模块五支持-资源、能力、意识、沟通和文件化信息
条款 7.1 如何取得 OHSMS 资源
条款 7.2
OHS 相关人员需要什么能力
如何确保人员的能力
条款 7.3
OHSMS 要求人员具备哪些意识
如何培养人员的安全意识
如何考虑工作人员因「安全因素」的离岗
条款 7.4
OHS 管理有哪些内外部沟通
进行沟通时考虑因素
如何进行 OHS 的「内部沟通」
如何进行 OHS 的「外部沟通」
条款 7.5
OHSMS 的文件形式
OHSMS 要求的文件化信息有哪些
OHSMS 要求的「过程」有哪些
模块六运行-过程准则、变更管理、采购管理
条款 8.1.1 和 8.1.2
识别 OHS 运行所需的过程
OHS 过程准则的重要性
如何订定过程的安全准则
如何关注多雇主的工作场所
OHS 风险的优先控制手段
条款 8.1.3
如何定义变更管理
变更管理的启动时机
如何有效进行变更管理
条款 8.1.4.1
供应商的形式和分类
原材料采购的管理
条款 8.1.4.2
承包商的类型
承包商 OHS 风险和管理
如何制订承包商的 OHS 准入准则
条款 8.1.4.3
外包和承包的差异
外包的 OHS 控制类型
外包的 OHS 控制程度
模块七运行-应急准备和响应
条款 8.2
紧急事件的类型
应急准备和响应的要素
如何改进应急预案
如何有效提升应急的能力
模块八绩效评价-监测、内审、管理评审
条款 9.1
监规、测量、分析和评价的对象
监规、测量、分析和评价的方法
OHS 绩效指标的类型
OHS 绩效指标的选择
条款 9.2
OHS 内部审核的方式
OHS 内部审核方案的管理
新版审核要点和思路
条款 9.3
管理评审的输入
管理评审的输出
模块九改进-原则、事件调查、纠正措施、持续改进
条款 10.1
改进的原则
条款 10.2
事件的定义与未遂事件的调查
如何通过不符合的调查改进 OHS 绩效
纠正措施的有效性确认
条款 10.3
如何持续改进 OHS 绩效
如何持续改进 OHSMS 绩效
模块十新版审核重点与整合-将多体系管理体系要求整合到业务过程
新版的审核重点
整合的好处
整合的原理与原则
整合的方式
回顾总结和 Q&A
五大核心工具培训中心（安信达咨询）成立于1996年，是中国早期从事标准与技术培训的公司之一，总部位于深圳，全国多地设有分支机构。历经二十多年发展，五大核心工具培训中心已经发展成为实力强大的综合类管理培训机构。五大核心工具培训中心一直秉持“提升管理，为客户创造价值”这一经营理念， 致力于为客户提供实战性极强的系统解决方案，建立规范、科学、有效的管理体系；提供简洁、实用、先进的管理技术 ；实施经济、可靠、高效的信息系统。公司目前已为4000多家涉及各行业的客户提供了近万场次的涉及五大核心工具、8D、VDA标准、CQI标准、六西格玛、精益生产、ISO标准与内审、EHS管理、质量管理、卓越绩效、班组管理、生产管理、现场管理及实用工具培训。所有师资均具有15年以上的辅导及培训经验，具有丰富的行业咨询辅导、培训服务经验及技术沉淀。值得您信赖与托付。
