以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年2月20-21日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年3月20-21日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年2月20-21日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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以下是新版APQP与CP融合的主要特点：

1.统一框架：新版APQP与CP融合采用统一的框架，将产品质量规划和控制计划整合在一起，使得质量管理更加系统化和标准化。
2.跨部门协作：这种方法鼓励跨部门之间的协作，确保在产品开发和生产过程中各个部门都能参与到质量管理中来，从而提高整体质量水平。
3.强调预防：新版APQP与CP融合强调预防为主，通过在产品设计和生产过程中实施有效的质量控制措施，降低质量问题的发生概率。
4.持续改进：这种方法鼓励企业持续改进产品质量，通过对产品质量数据的收集和分析，找出问题根源并采取相应的改进措施。
5.客户导向：新版APQP与CP融合以客户需求为导向，确保产品从设计到生产的每个阶段都能满足客户的质量要求。
6.灵活性：这种方法具有一定的灵 活性，可以根据企业的实际情况和需求进行调整，以满足不同行业和企业的质量管理需求。

总之，新版APQP与CP融合是一种有效的质量管理方法，有助于提高产品质量和客户满意度，降低生产成本，提高企业的竞争力。

培训时间：2025年1月13-14日

培训对象
管理者代表、产品开发、技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。

课程收益
1.全面理解: 学员将获得对APQP和CP的全面理解，包括它们的目的、重要性以及如何在实际工作中应用。
2.流程优化: 学习如何通过融合APQP和CP来优化产品开发和生产流程，从而提高效率和质量。
3.风险管理: 掌握如何识别和管理潜在的风险和问题，确保产品质量和客户满意度。
4.跨部门协作: 了解如何在组织内部促进跨部门的沟通和协作，以实现共同的质量目标。
5.持续改进: 学习如何使用APQP和CP作为持续改进的工具，不断追求更高的质量和效率。
6.符合标准: 确保组织的产品和流程符合国际质量管理标准，如ISO 9001等。
7.技能提升: 提高学员在项目管理、团队领导和问题解决等方面的技能。
8.认证准备: 为那些希望获得相关质量管理认证的个人提供必要的知识和技能。

课程大纲
1.APQP与CP概述
2.APQP的关键步骤
3.CP的关键要素
4.APQP与CP的融合应用
5.案例研究与实践

讲师简介

高级咨询师、高级讲师、企业管理资深顾问、五大核心工具专职讲师。

老师具有多年大型制造企业工作经验及15年以上专业管理咨询、培训工作经验，专注制造业的研发管理、质量管理、设备管理、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题，对不同行业、不同企业运营的难点等有系统的研究及丰富的经验。已为国有、欧、美、日、港、台资及民营等五百家以上企业提供过培训、咨询服务。老师的经验来源于大型企业的工作经历以及多年的成功咨询和培训实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，这些经验与方法对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。老师善于解答学员疑问，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。课程设置紧密结合客户的实际问题，没有复杂的理论和概念，提供学员具体的工作方法和工具，大部分案例来自咨询实践工作中，启发学员思考和分析问题。

服务过的部分企业：广汽集团、汉腾汽车、中国石油、广州钢铁、宝武钢铁集团、河钢集团、小米、荣盛集团、中国船舶、青山控股、盛虹集团、中国航天、本田汽车、江淮汽车集团、中天建设、万向集团、福特汽车、中能实业、上海电气、长虹电子、华丰集团、致远电子、融贤实业、中策橡胶、福耀玻璃工业集团、北方凌云工业集团、晶科能源、牧原实业、歌尔股份、安阳钢铁。

关于我们：安信达咨询成立于1996年，是中国早期从事管理咨询的公司之一，也是国内首批获得中国认监委备案资质的咨询培训机构，后又获得广东省企业管理咨询培训行业甲级资质证书和企业AAA级信用等级证书，目前已为10000多家公司提供了咨询辅导和课程培训，具有强大的师资团队和专业化的课程体系，是一家能力强，资历深、课程多、服务好的老牌培训机构。

报名须知
开课时间：具体时间咨询客服确认
培训地点：线上线下同步开展
报名方式：Tel：186-8895-7035
付款方式：公司对公提前付款或个人对公付款
特别说明：小班授课，名额有限，报名从速

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