班组长管理

一、班组长在企业、班组中的作用
  班组长作为最基层的领导者,其主要作用是:
  生产指挥者的作用 企业的生产任务要分解落实到班组,班组长要结合班组实际精心组织,合理安排,加强对生产各个环节的调度,及时解决出现的各种问题,确保班组生产计划的完成。
  管理组织者的作用 企业各项管理工作都要通过班组组织和贯彻落实。班组长要努力使班组各项管理工作标准化、规范化、科学化。
  班组管理者的作用 班组长是班组的带头人,承担着开展思想工作,倾听群众意见和呼声,关心职工疾苦,为职工说话办事,带领全班职工齐心协力做好工作台的责任。
  关系协调者的作用 班组是生产第一线多种关系的交汇点,要协调各种关系,就要靠班组长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面做好疏导工作,妥善地调理好上下级之间、班组之间、同志之间以及工作之间等内外部关系。

二、 班组长的主要职责、权限
  班组长的主要职责
  组织班组生产。执行班组生产作业计划,搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产,及时解决产品质量、物质消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题,完成班组的各项经济技术指标。
  抓好班组管理。班组长在以生产为中心的同时,要建立健全各项规章制度,使班组各项管理制度成为班组成员的行为规范和准则,要推广运用现代化管理方法和手段,促进班组生产和管理活动的规范化、科学化。
  搞好精神文明建设。组织好班组职工的政治、文化、技术业务学习,做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育,引导职工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

三、班组长在企业中的角色表现在
班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。