课程目标：
→ 通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤；
→ 通过培训能够提升培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；
→ 通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧；
→ 通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提。
课程大纲设计：
一、认识培训管理
→ 从企业战略的视角看待企业的培训管理
→ 企业培训战略的基本内容；
→ 您的培训管理工作常遇到哪些问题？
→ 教育与培训的差别
→ 培训管理工作主要内容与框架；
→ 案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
→ 制定年度培训计划常遇哪些问题？
→ 如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？
→ 年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？
二、构建培训体系
→ 认识培训体系
→ 企业培训体系包含什么内容？
→ 企业培训目标体系的设计
→ 企业培训管理组织体系的建设
→ 不同层级的培训管理机构
→ 不同层级的培训管理机构的分工
→ 培训课程体系设计
→ 不同类型企业培训课程体系案例分析
→ 全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划
→ 年度培训计划包含的内容
→ 影响培训计划制定的几类培训需求的分析
→ 以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
→ 培训需求信息收集与分析的各种方法
→ 不同类型信息的分析工具选择
→ 年度培训计划制定的基本步骤和方法
→ 年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
→ 认识企业培训的规划、计划、策划
→ 企业培训管理的几项主要工作和基本循环
→ 培训需求分析系统思路与常用方法
→ 培训需求分析的不同层面与方法
→ 培训需求分析的实用表格设计
→ 培训课程设计
→ 培训经理如何与培训师做好协调与配合
→ 培训资源的选择与组合
→ 如何选择合适的讲师
→ 如何获得各方参与和内部支持
→ 培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
→ 制定有效的培训目标
→ 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
→ 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
→ 培训评估的四个阶段
→ 培训前评估的基本方法
→ 培训中评估的内容与评估方法
→ 培训后评估的内容与方法
→ 训后跟踪与促进的基本方法
→ 培训效果转化的几个关键环节
→ 促进培训效果转化的十八种方法
报名须知
培训时间：2天
上课时间：2022年9月
培训地点：待定
联系方式：18688957035（微信同号）
