培训背景：
本课程旨在为生产部门管理人员提供领导力的基本原则。 这些原则旨在改进工厂的整体精神面貌，改进管理者的领导模式，以帮助一线管理者更轻松从容地执行管理，从而大大改善工厂的整体绩效。
事实上，我们经常更多地关注设备、工艺和流程，而忽视了“人员”。而设备、工艺和流程都是由人来制定，运用并执行，所以人在工作时的感觉越好，组织结构运行得越顺畅。
本课程中的案例具有典型代表性。类似的例子我们还会找到很多，可以为一线管理者在工作中提供指引和提醒，尤其很多详细的例子更可以为跟班长提供直接的借鉴。
培训大纲：
一、一线领导与管理
1.为何要重视领导力
2.权利的含义和从何而来
3.领导力原则与风格
4.领导者责任
5.领导的最终目标
二、一线领导能力十项原则
好领导的10项原则：
1.原则1——懂得严要求
案例演练和建议
2.原则2——能力和专业强
3.原则3——果断行事
案例演练和建议
4.原则4——懂得培养下属
案例演练和建议
5.原则5——和善人性化
与人关系的5把心钥
6.原则6——不断争取进步
7.原则7——公正客观，事实求是
情绪与行动
案例演练和建议（2项）
8.原则8——坚持不懈
关键对谈和自然反应
9.原则9——发展好团队
“信使”游戏，分析建议
10.原则10——不断营造信任
三、导师（教练）式领导
1.导师（教练）式领导的含义
2.教练式领导的方式
3.辅导下属的目标制定
4.辅导下属的方法
5.对辅导结果的评估和改进行动
四、工作辅导方法与技巧
1.成年人学习的特点
2.工作辅导的方法
3.辅导前的工作准备和关键点
4.辅导中的关键点
5.辅导后的结果跟踪和关键点
案例演练和总结
报名须知
培训时间：2天
上课时间：2022年10月
培训地点：待定
联系方式：18688957035（微信同号）
