【课程收益】
◇ 增强管理认知，明确管理责任，管理角色，管理意识；
◇ 了解平衡管理的系统模型；
◇ 了解精细化柔性化的管理思路；
◇ 掌握20个实用管理方法；
◇ 掌握计划，控制，沟通，激励和人员管理问题解决的思路和方法。
【课程大纲】
一、主题：管理认知
◇ 管理的基本职责
◇ 优秀管理者的角色担当
◇ 如何平衡管理和业务工作？
◇ 优秀管理者应该具备的管理意识
二、主题：生产链管理
◇ 问题征集：学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
◇ 问题研讨：如何针对问题表现，改善和解决
◇ 经验分享：生产计划链管理的成功案例分析
◇ 行动措施：动作化方法总结
◇ 参考方法：平衡计划法；备料控制法；异常管控法；看板管理法；早会工作法
三、主题：物料链管理
◇ 问题征集：学员在物料链管理中存在的问题表现
◇ 问题研讨：针对问题表现，改善和解决
◇ 经验分享：物料管理的成功案例分析
◇ 行动措施：动作化方法总结
◇ 参考方法：采购控制法；备料控制法；稽核控制法
四、主题：质量管理
◇ 问题征集：学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
◇ 问题研讨：针对问题表现，改善和解决
◇ 经验分享：质量管理的成功案例分析
◇ 行动措施：动作化方法总结
◇ 参考方法：攻关组织法；品质例会法；稽核控制法
五、主题：现场管理
◇ 问题征集：学员在现场物料，设备，能源，质量，工具，工艺，5S管理中存在的问题表现
◇ 问题研讨：针对问题表现，改善和解决
◇ 经验分享：现场管理成功案例分析
◇ 行动措施：动作化方法总结
◇ 参考方法：案例分析法；看板管理法；早会工作法；三要素控制法；工作Pk法
六、主题：培育下属
◇ 问题征集：学员在班组长和骨干培养，OJT方面存在的问题表现
◇ 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
◇ 经验分享：培育下属的成功经验分享
◇ 行动措施：动作化方法总结
◇ 参考方法：成长规划法
七、主题：跨部门工作协调
◇ 问题征集：学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
◇ 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
◇ 经验分享：跨部门协调沟通的成功经验分享
◇ 行动措施：动作化方法总结
◇ 参考方法：跨部门协调法
八、主题： 员工激励
◇ 问题征集：学员在员工激励方面存在的问题表现
◇ 问题研讨：针对问题表现，如何改善和解决？
◇ 经验分享：员工激励的成功经验分享
报名须知
培训时间：2天
上课时间：2022年9月
培训地点：待定
联系方式：18688957035（微信同号）
