培训管理精英训练课程介绍

///
Categories

让企业培训管理更专业!更有用!

【课程收益】
◇ 建立培训系统思维,搭建实用的培训体系。
◇ 运用需求访谈技巧,制定有效的培训计划。
◇ 梳理课程设计思路,全面升级课程开发能力。
◇ 掌握运营辅导技巧,有效激活内部讲师团队。
◇ 会做不够,更要会说,做出彩的培训总结。

【课程特色】
◇ 从痛出发从培训管理的痛点出发,分析原因,直指解决问题。(更精准)
◇ 系统理论课程包含培训管理的整套系统理论,让成长更有章法。(更系统)
◇ 实战案例结合来自多行业的实战案例进行讲解,更易理解和掌握。(更有效)
◇ 工具落地每个模块内容均有配套工具进行落地,方便课后直接应用。(更实用)

【课程大纲】

【专题1】搭建实用培训体系
1、基础做法:参训人数、课程满意度
2、经营视角看培训
3、培训体系两种类型:体系打法、本质打法
4、体系打法:华润集团培训体系&部门架构(案例)
5、本质打法:万达集团培训体系&部门架构(案例)
6、培训部门定位调整策略(工具+演练)
7、培训体系优化图(模板+演练)
8、部门架构优化图(模板)

【专题2】制定有效培训计划
1、基础做法:参考上年、做下年
2、培训计划之痛:做了白做,找不到关键项目
3、灵活制定年度培训计划(工具+演练)
4、培训项目从哪来?
5、战略五要素解析&四问题(工具)
6、需求访谈思路&问题大纲(工具+演练)
7、真正的关键:优秀的业务伙伴关系
8、培训项目评价矩阵(工具)

【专题3】升级课程设计管理
1、基础做法:收集课程资料、归档
2、课程设计思路
— 四个问题定靶心
— 课程需求访谈大纲(工具+演练)
— 课程目标&交付物(工具+案例)
— 课程设计6W2H1E(工具+演练)
3、课程开发技巧
— 成人学习特征(诺尔斯版)
— 课程开发地图
课程命名ABC法(工具+演练)
课程目标ABCD法(工具+演练)
课程地图
课程结构优化(工具+演练)
六种常用课程逻辑(工具+演练)
页面排版&彩色搭配(案例)
培训转化工具——ORID(工具)

【专题4】有效激活讲师团队
1、基础做法:小礼品、送书、节日趴
2、讲师激励的关键——成就感
3、专业课程运营
— 培训运营真实角色:项目经理
— 弹性课程运营模型
— 课前标准动作
— 课中标准动作
班级设计:建群、班规、竞争机制
辅助讲师:开场&收尾TIS结构(工具+演练)
— 课后标准动作
内容回顾、互动社区、评估反馈、二次营销
感谢讲师邮件(模板)
4、专业授课辅导
— 基础做法:调设备、递教具、拍照片
— 授课辅导的四个关键
— 课程设计
课程目标&交付物(回顾)
团队共创法(工具+演练)
— 授课风格:性格五行理论&讲授风格优劣势

【专题5】做出彩的培训总结
1、收集信息
— 在课堂看什么?问什么?
2、课后反馈
— 基础做法:满意评估、统计数据、留存备档
— 柯氏四级评估模型
— 《课程评估表》(工具)
— 《课程完善建议书》(工具)
— 反馈汉堡技巧(模型+演练)
3、老大(老板、业务老大)的关注点
4、年度培训总结(模板)
5、五行汇报策略(演练)

【专题6】打造学习型组织场域
1、如果企业发展是棵树……
2、螺旋式成长模式
3、学习型组织场域模型

报名须知

培训时间:2天
上课时间:2022年9月
培训地点:待定
联系方式:18688957035(微信同号)