生产经理能力提升训练

【课程收益】
◇ 增强管理认知,明确管理责任,管理角色,管理意识; 
◇ 了解平衡管理的系统模型;
◇ 了解精细化柔性化的管理思路; 
◇ 掌握20个实用管理方法;
◇ 掌握计划,控制,沟通,激励和人员管理问题解决的思路和方法。

【课程大纲】

一、主题:管理认知
◇ 管理的基本职责
◇ 优秀管理者的角色担当
◇ 如何平衡管理和业务工作?
◇ 优秀管理者应该具备的管理意识

二、主题:生产链管理
◇ 问题征集:学员在生产链的计划和运作过程存在的问题表现
◇ 问题研讨:如何针对问题表现,改善和解决
◇ 经验分享:生产计划链管理的成功案例分析
◇ 行动措施:动作化方法总结
◇ 参考方法:平衡计划法;备料控制法;异常管控法;看板管理法;早会工作法

三、主题:物料链管理
◇ 问题征集:学员在物料链管理中存在的问题表现
◇ 问题研讨:针对问题表现,改善和解决
◇ 经验分享:物料管理的成功案例分析
◇ 行动措施:动作化方法总结
◇ 参考方法:采购控制法;备料控制法;稽核控制法

四、主题:质量管理
◇ 问题征集:学员在产品质量管理系统中存在的问题表现
◇ 问题研讨:针对问题表现,改善和解决
◇ 经验分享:质量管理的成功案例分析
◇ 行动措施:动作化方法总结
◇ 参考方法:攻关组织法;品质例会法;稽核控制法

五、主题:现场管理
◇ 问题征集:学员在现场物料,设备,能源,质量,工具,工艺,5S管理中存在的问题表现
◇ 问题研讨:针对问题表现,改善和解决
◇ 经验分享:现场管理成功案例分析
◇ 行动措施:动作化方法总结
◇ 参考方法:案例分析法;看板管理法;早会工作法;三要素控制法;工作Pk法

六、主题:培育下属
◇ 问题征集:学员在班组长和骨干培养,OJT方面存在的问题表现
◇ 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
◇ 经验分享:培育下属的成功经验分享
◇ 行动措施:动作化方法总结
◇ 参考方法:成长规划法

七、主题:跨部门工作协调
◇ 问题征集:学员在跨部门工作协调方面存在的问题表现
◇ 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
◇ 经验分享:跨部门协调沟通的成功经验分享
◇ 行动措施:动作化方法总结
◇ 参考方法:跨部门协调法

八、主题: 员工激励
◇ 问题征集:学员在员工激励方面存在的问题表现
◇ 问题研讨:针对问题表现,如何改善和解决?
◇ 经验分享:员工激励的成功经验分享

报名须知

培训时间:2天
上课时间:2022年9月
培训地点:待定
联系方式:18688957035(微信同号)