精益六西格玛课程介绍@企业内训

精益六西格玛课程介绍@企业内训

六西格玛课程介绍

【课程收益】
◇ 了解精益生产体系的内容、含义及其作用;
◇ 理解六西格玛的含义和作用;
◇ 掌握如何将精益生产的核心工具(VSM、单元生产、SMED、TPM等)与DMAIC模式相结合进行过程改进;
◇ 了解企业内成功推行精益六西格玛的要素。

【课程大纲】

模块一:精益生产的概念和基本原则(1.0hrs)
◇ 精益生产的含义
◇ 精益生产的发展过程
◇ 精益生产的5大原则
◇ 精益生产与大批量生产的区别
◇ 精益生产的作用
◇ 精益生产的工具
◇ 精益在化工行业的运用

模块二:六西格玛概论(3hrs)
◇ 质量管理的发展史
a.质量的含义
b.质量管理的发展历程
c.六西格玛的发展过程
◇ 六西格玛的含义
a.衡量过程能力的指标(基本统计:偏差、数据类型、中心偏倚和离散趋势、中心极限定律、Minitab练习)
b.解决问题的方法论(DMAIC、DMADV/IDDOV)
c.一种全新的企业文化

模块三:实施精益六西格玛的第一步-现状分析VSM (1.5hrs)
◇ 价值流图的作用
◇ 价值流图介绍
◇ 价值流图标准符号
◇ 绘制现状图
◇ 绘制未来图
◇ 课堂练习-绘制企业的现状图-从宏观了解企业现状

模块四: 精益六西格玛运营DMAIC (5.0hrs)-结合化工行业案例进行讲解(减少切换时间、提高收入、提高一等品率等)
◇ Define定义
a.项目选择:设定并分解运营KPI(或MBO)
b.设定项目章程
c.过程方法SIPOC及课堂
◇ Measure测量
Step1:选择质量特征Y
Step2:绩效标准
Step3:测量系统分析MSA
◇ Analyze分析
Step4:过程是否稳定与过程能力
Step5:目标设定
Step6:原因分析和筛选
Step6:原因分析和筛选
◇ Improve改进
Step7:要素类改进:单元生产、快速换线、拉动生产、标准化作业
Step8:参数类改进方案:实验设计
Step9:建立运用规范
◇ Control控制
Step10:更新过程控制系统(防错、SPC等)
Step11:实施改善方案并计算过程能力
Step12:实施过程控制

模块五:Lean-DMAIC 案例分享(0.5hr)

模块六:推动精益六西格玛管理的策略(1.0hr)
◇ GE’s Six Sigma 推进策略
◇ 确立公司 精益六西格玛实施策略
◇ 创建实施精益六西格玛体系构架
◇ 精益六西格玛各参与者的角色和组织模式
◇ 培训与实施
◇ 方案实施和体系构架的年度评审
◇ 讨论:寻找适合企业状况的推进方式

报名须知

培训时间:2天
上课时间:2022年10月
培训地点:企业内部
联系方式:18688957035(微信同号)

公司海报

公司海报